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2015年12月5日，"2015（第十四屆）"中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志30周年慶典"在國家會議中心召開，中國企業家雜志社社長何振紅致歡迎辭。何振紅說，最近30年是中國商業史創世紀的30年，在這30年中，企業家的階層意識逐漸覺醒，中國誕生了世界級的公司，《中國企業家》雜志在這30年中，牽掛企業家命運，是一本最懂企業家的雜志。

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以下是何振紅發言全文：

何振紅：尊敬的柳總、吳老先生，各位企業家朋友們，大家上午好。今天來到這個會場我有兩個沒想到，第一會場有很多人，第二個昨天天氣預報今天有嚴重的霧霾，本來我很擔心，結果今天天氣很好，天氣這么大的變化，可能因為知道今天中國經濟的除霾人，中國企業界最重量級最有影響力的各位商界領袖來到了這里，所以天氣的霧霾也不敢來了。

過去30年的中國：中國商業創造紀，誕生世界級公司，企業家階層意識覺醒

今年是我們雜志創刊30周年，也就是說1985年的時候這本雜志就創刊了，到今天走過了第30個年頭，這30年我們認為是中國商業史的創造紀，創造紀跟創世紀的意義是一樣的，早在1872年中國誕生了第一家股份制公司招商局，這么多年來在商戰的模式下招商局茍延殘喘。1984年是中國公司的元年，一件事是1984年元月鄧小平南巡，第一次肯定"時間就是金錢，效率就是生命"的深圳速度，10月份開了十二屆三中全會，第一次提出社會主義是有計劃的商品經濟，商品經濟第一次寫入中央文件，這對企業界和經濟界是巨大的鼓勵，這個時候中國公司真正迎來了發展的元年。聯想、萬科、海爾這樣的公司都在這一年誕生。

隨著中國改革的波瀾壯闊局面的展開，雖然中國民營企業經歷過無數次的跌宕起伏也有無數次的死里逃生，但是中國的公司進入了最蓬勃的發展時期按照，這30年是中國商業史上的創造紀。

過去30年，中國商界實現了兩大突破，第一，中國誕生了世界級的公司，1978年改革開放時，世界經濟版圖上看不到中國公司影子，短短30年局面有了很大的變化，前幾年有人問中國經濟高速增長這么多年，中國能不能誕生一個與經濟實力相匹配的世界公司，今天答案出來了，當聯想控股、萬達商業在香港上市的時候，當百度出現在世界的面前的時候，當馬云在美國敲鐘的時候，當華為的足跡遍布全球140個國家的時候，我們發現，中國出現了世界級的公司。

第二，企業家的階層意識逐漸的覺醒，企業家已經成為了一種身份的印記。以改變世界為理想，以建設新的商業文明為愿景，以俱樂部、聯盟協會作為組織存在形態，階層的意識逐漸的覺醒，這個階層在中國社會上已經有了明顯的印記。

過去30年的《中國企業家》：最懂企業家，體現一個階層的生意與生活

我們《中國企業家》是在中國商業創造紀中見證并推動這兩大突破的媒體先鋒，以企業家命名的雜志，這是中國第一個。我們成立的時候，雜志名字兩個選擇，"中國廠長經理"和"中國企業家"，為什么叫中國企業家呢？中國到底有沒有企業家呢？我們堅定的選擇了中國企業家這個刊名，也宣告了中國企業家這個階層的存在，我們有敏銳的觀察，30年來我們是一本最懂企業家的雜志，與那群最懂它的人相伴同行。剛才講了雜志社這些年的歷史。97年的時候亞洲金融危機來臨，我們推出了沈陽飛龍等一組研究失敗案例的報道，當時是轟動全國的。1984年中國有了公司，經過十多年的發展中國企業追求金融擴張，金融危機一味的擴張可能會有風險，于是我們與中國的企業家們一同開始反思。自1992年 鄧小平第二次南巡后，從政府機關下海的企業家稱作92派，他們是儒商的代表，后來還有對互聯網、資本等等的報道，包括前幾年出的書《海底撈你學不會》，也是常年位居商業類圖書的暢銷榜。我們的企業領袖年會今年是第十四屆，在這里，馬云第一次提出了新商業文明，騰訊提出來的開放平臺等等，每一個重要的商業節點都有我們敏銳的觀察，每個重大的事業事件都有我們獨立的思考，我們為企業家階層代言，98年的時候雜志就提出來國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家，那是1998年。后來這個提法變成了我們雜志的辦刊理念，隨后又把自己定位為一本牽掛企業家命運的雜志，現在叫一個階層的聲音與生活，立志讓中國商業贏得尊重當成自己的夢想。

未來30年：參與創造，為自己蓄能，為利益相關方賦能

30年是個起點，重要的是下一個30年，今天的傳媒遇到了很大的挑戰，尤其是移動互聯網對人們的閱讀形式、社交形式有巨大的改變，傳統的媒體必須轉型。跟我們一樣的是傳統行業也是在移動互聯網的沖擊下遭遇了很大的困境，接下來大家還會有更大的挑戰，以機器學習和人工智能成為商業的基礎，這個時候改變的行業會更多，野蠻人不是在家門口虎視眈眈了，而是已經登堂入室了，本次年會就是希望討論如何借助創新的力量，在移動互聯網、人工智能以及其他的新興的信息技術發生的產業鏈變革重構中找到屬于自己的下一個30年。

最近一個詞"賦能"大家重新定義公司，第一次產業革命有了工廠，第二次產業革命有了公司，第三次產業革命也許可能有了平臺或其他的組織，這次產業革命一定會讓平臺或是其他的組織具有賦能，它不是管理也不是激勵而是高效創造的環境和工具，在賦能的時代企業的組織形式到底是什么，新一輪的商業變革就這樣來了，德魯克說預測未來最好的辦法就是參與創造，我相信積極的參與創造每個企業都可以給自己蓄能給利益相關方賦能。

再次感謝大家。