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一是嚴格預算管理，公司根據業務情況，幾次下調費用預算指標，并按季度出具費用預算與實際開支情況對比表，從中分析變動因素，發揮了費用預算管理的作用。二是重新補充制定了業務招待費開支標準和報銷規定，按級別、業務情況核報，超標準、超范圍、超規格的現象得到有效控制，達到了減少開支的目的。三是從9月1日起三個公司領導班子成員帶頭將差旅費下調50%進行核報。四是針對化工公司債權較大的情況，采取措施對債權的金額、形成的原因及信用情況、預計收回率、預計收回時間等逐筆進行了分析和登記，并逐筆規定了清收時間和責任人，簽訂了清欠承諾，加大力度清收，債權較上半年下降了31%，降低了資金風險。